近年來，國有企業基層黨組織如何破解黨建與業務“兩張皮”難題，成為提升基層治理效能的關鍵課題。中交三航局通城雨汙管道專案黨支部與長沙遠大路專案黨支部以“雙聯雙促”工作為抓手，通過跨專案、跨區域的黨支部結對共建，以“六個一”特色舉措系統搭建聯建工作體系，推動基層黨建從“單點發力”向“雙向聯動”轉變，為國企高質量黨建引領高質量發展提供了基層實踐樣本。

從“雲端對標”到“實地互訪”：線上預熱夯實共建基礎

共建之初，兩個黨支部打破地域限制，以線上聯動為紐帶，建立起常態化雲端對標機制。前期累計完成線上經驗交流4次、標準化資料對標學習1次，精准提煉優質專案現場標準化建設先進做法3項。通過“屏對屏”的常態化對接，通城雨汙管道專案黨支部在黨建工作策劃、陣地標準化建設、宣傳體系搭建等方面實現了“從無到有”的跨越，為線下深度互訪奠定了扎實基礎。

依託前期線上溝通成果，雙方圍繞黨建提質、專案增效雙向目標，將黨建標準化、外協管控、宣傳策劃等成熟經驗融入共建體系，逐條細化年度共建任務清單，明確工作標準、時間節點與責任人員，建立起事前謀劃、事中推進、事後複盤的全流程工作機制，以清單化管理、專案化推進確保共建工作落地見效。

“六個一”清單：構建閉環式聯建工作體系

雙方以“六個一”特色共建舉措為核心抓手，系統搭建起全方位、立體化、閉環式聯建工作體系。

共簽一份共建協議，以制度立規矩。雙方圍繞聯建總體目標、運行管理機制、資源共用模式、權責分工及考核評價標準等核心內容，經多輪專題研討與雙向溝通，正式簽署結對共建協議，為全年聯建工作劃定“路線圖”、明確“硬規矩”，推動“雙聯雙促”工作走上規範化、制度化軌道。

共建一個共用平臺，以陣地聚資源。線上，雙方依託公司“支部書記學習園地”平臺，創新推行“輪值主編”機制，由兩個黨支部輪流牽頭策劃月度特色學習主題，全年計畫產出微黨課、典型案例、經驗總結等高質量黨建素材不少於6篇；同時搭建專屬結對交流工作群，建立“每週知識分享、每季複盤總結”固定機制。線下，固化月度實地互訪交流機制，統籌全年6次聯合集中學習計畫，融合“第一議題”聯學、工地微課堂、現場實操教學、座談研討等多元載體，推動黨員教育常態化、經驗交流制度化。

共授一次雙向課程，以互學補短板。雙方堅持問題導向、需求導向，精准摸排各自黨建工作弱項與專案管理短板，制定雙向授課計畫。7月，長沙遠大路專案黨支部圍繞黨建實務操作、標準化陣地建設、施工現場安全管控、外協隊伍規範管理、專案精細化運營等重點內容開展專題授課；8月，通城雨汙管道專案黨支部依託“工地微課堂”黨建品牌，結合一線施工難點分享管理經驗與特色黨建模式。雙向授課打破了單向輸出傳統，實現“缺什麼補什麼、弱什麼強什麼”。

共組織一次專項考核，以考學促實幹。針對理論學習走過場、學用脫節等問題，雙方將季度黨建業務基礎知識測試納入共建固定環節，統一組織全體黨員參與公司黨建創新工作小組專項考核測評，明確黨員全員參與、參考率100%、考核平均分不低於85分的硬性指標，以剛性考核倒逼黨員從“被動參與”向“主動鑽研”轉變。

共攻堅一項重點課題，以破題促融合。聚焦市政類專案建設中的共性痛點，雙方圍繞外協隊伍管控、專案前期統籌、安全品質管理等重點領域，聯合梳理問題清單、確立專項攻堅課題，組建由黨務骨幹、技術骨幹、管理骨幹構成的攻堅小組，集中優勢資源靶向破題。課題計畫於2026年11月前全面完成調研、落地實踐與結題總結，力爭形成一套可複製、可推廣的市政專案標準化管理解決方案。

共育一批骨幹人才，以育才蓄動能。雙方延續黨員結對共建成效，以“崗位互訪、跟班實操、交叉鍛煉”為核心抓手，擇優選派2—3名優秀黨務、管理、技術骨幹黨員，分別於7月、9月分批次開展跨專案交流學習，通過1—2天一線跟班實操、現場觀摩、崗位沉浸式鍛煉、面對面經驗傳授，讓骨幹人員跳出固有模式，拓寬管理視野、補齊能力短板，持續培育政治過硬、業務精湛、一專多能的複合型基層骨幹人才。

以“小共建”凝聚“大合力”

從“屏對屏”的雲端連線到“肩並肩”的實地共建，兩個專案黨支部以“六個一”清單為抓手，將組織優勢、資源優勢、人才優勢轉化為專案攻堅的實幹優勢、提質增效的發展優勢。下一步，雙方將持續深耕“雙聯雙促”核心內涵，不斷豐富共建載體、創新共建模式，以基層黨支部“小共建”凝聚企業發展“大合力”，持續擦亮基層黨建聯建特色品牌，以高質量黨建保障企業高質量發展。（圖文：肖峰 張迪）